転職を考える 人材を育てる ５０代父さん

転職を考える。経験を生かせる

若手との違い　50代父さん。

今の仕事は、経済の動向だけでない

こんなに不安な状況になるとは

思いもしませんでした。

最近は、希望退職を求める会社が

増えてきています。

社員のことより、会社の経営存続

若手の社員が転職をする。

どの業種でも、

自分に合わなかったという理由で

社会人1年、2年と

自分の時と比べると多いと

思います。

自分のことなのですから

中途半端では決めないでしょう。

ただ、社会人としての経験がない

別な職場についても

同じようにすぐ辞めてしまう。

気を付けたほうがいいです。

さて、経験のある方の場合は

自分の思いをきちんと伝えて、

どれだけ貢献できるか

そこがポイントです。

もし、転職が決まったら

職場の雰囲気が本当にわかるのは

入社してからです。

部下がすぐ付く職場であれば

育成をしないといけません。

ひな形が準備されているか

無ければ、すぐに作成する。

50代父さんの役目は、

一般の社員でいいのか

それとも付加価値のある社員なのか

それによって、

定年の年数に影響もあるようです。

父さん！部下っている？

いるの！すごいね。

ーーー父さん、ちょっと考えて・・・

んー、どうなのかね！

・・・・・・

１）貯蓄にするかどうかを考えて

　　貯蓄は、現在の分を

　　退職後にいくら残せるか

　　わかりますか？

　　まだ、子供2人が

　　大学生と中学生で

　　社会人まで、結婚資金など

　　けっこうな支出があるので

　　ほとんど使いきってしまう

　　そんな感じです。

　　65歳まで働くとして

　　あと15年余り

　　今の貯蓄以外に積み立ても必要かと

　　同じような状況の

　　お父さん、お母さんは

　　どのような対策をしてますか。

　　いくら残すかは、

　　貯蓄以外に何か

　　手段を探して実行する。

　　保険の年金もやってます。

　　60歳に毎年150万円が

　　振り込まれ、10年間で1500万円。

　　おそらく、働いていたら

　　この金額は、住宅ローンに

　　使用するかもしれない。

　　65歳までに終了するために

　　繰り上げ返済として

　　100万円、50万円は貯蓄です。

　　貯蓄以外に投資を始めて

　　65歳までに

　　2000万円を貯められるだろうか。

　　サバイバルですが、

　　年間1２0万、月に10万円の

　　貯蓄で、何とかなるかと。

　　投資についても

　　売却時期に損失がないように

　　少額で無理にならない金額で始めます。

２）貯めて、どうするか

 　　貯めた分は、

　　もちろん生活費でなくなる。

　　月額いくら使うかは、家庭ごとに計算。

　　子供たちと

　　一緒に暮さないこと。

　　2人で生活する。

　　収入は、70歳までに

　　お父さんが働く。

　　年間で100万円を目標にします。

　　月額にして

　　手取り9万円。

　　契約社員なら可能でしょう。

　　ローンが残さないことで

　　この費用なら

　　暮していける。

　　70歳以降に

　　積み立てと貯蓄から

　　同じ額を使うことになる。

　　年金の収入もあるので

　　何か購入するとか

　　住宅のメンテとか、介護があれば

　　どうなることか。

　　予想できることを

　　自分なりに検討すること

　　書いてリストを作るとはっきりします。

３）いつまで働くつもり

 　　収入があれば、

　　貯蓄は65歳までを目標にした

　　金額は、使わないです。

　　だから、働くつもりなら

　　何をするかも

　　今のうちに計画する。

　　サラリーマンなら

　　今の会社で

　　1年ごとに契約社員として。

　　自分なら、70歳まで

　　年収、給与についても

　　今の段階で、情報収集しておく。

　　15年後に予想どうりになるか

　　わからなくても

　　軌道修正できるでしょう。

　　何も計画がないと

　　別な手段が必要になっても

　　情報収集からでは、大変です。

　　働けるまで

　　健康管理も大事です。

　　今のうちに鍛えることを

　　母さんも実行してます。腹筋とか。

４）まとめ　働きがいは様々

 　　今のお仕事は、　
　　 残業時間について
　　きちんと時短に取り組まれてますか。

　　 新しい職場では、

　　どのように管理されているか

　　面談の時に確かめましたか。

　　入社してから、わかることは、

　　時短の取組みや

　　年間の目標設定について。

　　若手社員の育成も大事な項目で

　　以前の会社と同業種であれば

　　改善することがあるでしょう。

　　どうやって、取りれるか

　　やってみないとわからない。

　　もし、部下が付いていたら

　　実行してみましょう。

　　ただし、この時短に関しては、

　　育成の時にも重要です。

　　若手社員に多くの仕事を課せられない。

　　自分が代わりに仕事を担っては

　　いけません。

　　やりがいのひとつだと思います。

　　効率的に結果をだす

　　課題の一つだと思います。

　　考えること以外に重要なことは、

　　体力がついていること。

　　これからは、体力が無いといけませんね。

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